クール・ジャパン採択事業者【インドネシア総合研究所】と進出の取り組み

私が経営しておりますインドネシア総合研究所は【「料理の鉄人～Iron　Chef」等日本のコンテンツを梃子にしたインドネシア日本食産業インキュベーション】というプロジェクト名で経済産業省METIに採択されました。
東南アジアにおいて、【中小企業】の案件が採択されるのは、インドネシアにおける弊社株式会社インドネシア総合研究所の取り組みとベトナムにおける株式会社ブレインワークスの取り組みです。

インドネシアは、タイ国と比較して、人口も資源も豊富なのに、進出日系企業の数からして非常に少ないです。タイは3000社位既に進出しているそうですが、インドネシアはまだ1200社にとどまっています。単純に人口だけ見れば、インドネシアはタイの3.5倍位なので、線形的な関係が取れるとすれば、10000社位。
現状を検討しますと、タイと比較してインドネシア進出日系企業数が少ないのは
1.文化的背景（イスラム・多民族国家）
2.政治・経済リスク
3.法律の未整備
等
だと考えられます。

tempo.comによると、インドネシアに現在、1200社の韓国企業が進出しているそうです。日系企業とさほど変わらないです。SAMSUNG,LGを筆頭に韓国の商品は少しずつ【below japanese standard】のイメージから少しずつ脱却しているように見えます。韓国企業は政府との連携で包括的なPR活動を地道に行なっています。イメージシフトが何となく起こり、韓国は、インドネシア中間層の背丈に丁度合う。
1.middle quality → high quality
2.proper cost　　  →　proper cost

今回のプロジェクトで、インドネシア人から見た【クール】から定義が始まります。押しつけ型のcool japanではなく、インドネシア人が求めるQUALITY や　PRICE等に基づいて、それに合う日本食産業を審査して、テストマーケを行います。テストマーケの結果でインドネシアの市場で
a.富裕層のセグメントで　他の国際料理　と　戦える！
か
b.中間層のセグメントで　他のインドネシア料理と　戦える！
か
で評価して、その次の進出支援を行います。

インドネシアで典型的な進出の課題（インドネシア総研の調べ）
a.市場があるのに資金が足りない！
b.社内稟議が遅い！経営判断が遅い。
というのがありますので、それらの課題を解決するために、シェアド・サービスを行います。

私はインドネシア人です！2000年に文部科学省の奨学金で国費で日本に来て留学しました。その後、多くの日本人と出会って、日本のことが大好きです。バリ島等で土地ビジネスだので、インドネシア人に騙される日本人を見ると、非常に心が痛みます。しかし、非常にリスクの高い名義貸し等で信用関係からビジネスが発展する方々をも見ています。

私は、片言の日本語を　町のおばあちゃんに言うだけで、喜ばれます。私は枕草子等を読んでいますと言うだけでも又喜ばれます。つまり、言いたいのは、私は日本文化を学び、良き仲間と出会って、【インドネシア総合研究所】を設立出来たのです。

是非！お金だけではなく、　インドネシア語を学び、インドネシアの文化も学び、そうすると、インドネシア人が求める事が　自ずと　分かります！　ビジネスもさることながら、是非、インドネシアで、幸せをつかんで下さい。

私は　日本で　幸せを掴んだように　（毎日の満員電車が嫌ですが笑）

インドネシア総研への相談は　www.indonesiasoken.com/contact
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■■お申込み方法■■
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ご参加される方のお名前(会社名）、メールアドレス、電話番号を明記の上、[e-mail]までメールを
お送りください。
お電話でのお申込みも受け付けております。（03-5302-1260）

 

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Albertus Prasetyo Heru Nugroho
インドネシア総研代表取締役
www.indonesiasoken.com
[e-mail]

東京都渋谷区代々木1-21-8 クリスタルハウス 5F
03-5302-1260

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